《向華為學(xué)管理》公開(kāi)課
本次研修班將重點(diǎn)解讀華為企業(yè)文化、華為干部管理之道與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和華為流程變革與績(jī)效管理，華為鐵三角等幾個(gè)方面揭示華為的成功秘笈。
本次研修班將重點(diǎn)解讀華為企業(yè)文化、華為干部管理之道與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和華為流程變革與績(jī)效管理，華為鐵三角等幾個(gè)方面揭示華為的成功秘笈。
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課程背景：當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，中美貿(mào)易大戰(zhàn)如火如荼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將面臨眾多不確定因素和更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何尋找一套改變企業(yè)現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局的行之有效的學(xué)習(xí)方法迫在眉睫。標(biāo)桿學(xué)習(xí)，作為當(dāng)下最先進(jìn)的學(xué)習(xí)模式，正越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的典范企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)（標(biāo)桿企業(yè)）作比較，找出差距，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。全球500強(qiáng)中約有90%以上的企業(yè)在日常管理中引用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
華為作為全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)廠商，是唯一一家沒(méi)有上市的世界500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，其年?duì)I收額超過(guò)BAT總和，且擁有3萬(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)。成立30多年一直堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。華為30多年堅(jiān)持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅(jiān)持不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，踏踏實(shí)實(shí)，長(zhǎng)期投入，厚積薄發(fā)；堅(jiān)持以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂--華為管理之道高級(jí)研修班，將通過(guò)解析標(biāo)桿華為的成功秘籍，向大家展示華為成功的各種核心要素。企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行是一個(gè)大系統(tǒng)，但其中的核心要點(diǎn)其實(shí)并不多。華為成功的關(guān)鍵因素可以歸結(jié)為：以客戶為中心的戰(zhàn)略導(dǎo)向+業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的流程型組織+文化導(dǎo)向的人才機(jī)制。把握了這些要素，您的企業(yè)將會(huì)所向披靡！本次研修班將重點(diǎn)解讀華為企業(yè)文化、華為干部管理之道與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和華為流程變革與績(jī)效管理，華為鐵三角等幾個(gè)方面揭示華為的成功秘笈。
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學(xué)習(xí)時(shí)間： 2020年3月12-13日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：成都龍之夢(mèng)大酒店
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
報(bào)名咨詢： 李老師 137 0801 9069（同微信）028-83271889
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課程安排 |
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時(shí)間 |
第一天 |
備注 |
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09:00-12:00 |
第一講：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息 華為的企業(yè)文化是什么 華為企業(yè)文化的載體 華為企業(yè)文化的內(nèi)核 華為核心價(jià)值觀管理 華為的干部八條與十六條軍規(guī) |
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12:00-13:30 |
午餐休息 |
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13:30-16:30 |
第二講 學(xué)華為--打造永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍 華為干部管理理念和案例 華為干部管理體系 1、干部使命與責(zé)任 2、干部的要求和標(biāo)準(zhǔn) 3、干部使用及管理 4、后備干部建設(shè) 行動(dòng)學(xué)習(xí)，答疑解惑 |
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時(shí)間 |
第二天 |
分享嘉賓 |
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09:00-12:00 |
第三講 學(xué)華為---華為的戰(zhàn)略績(jī)效管理 戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？ BLM為什么能幫助華為／IBM等企業(yè)成功，中小企業(yè)如何應(yīng)用 戰(zhàn)略解碼概述 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革與執(zhí)行 戰(zhàn)略績(jī)效管理有效落實(shí)：PBC |
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12:00-13:30 |
午餐休息 |
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13:30-16:30 |
第四講 學(xué)華為—打造無(wú)敵鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì) 鐵三角是什么 鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值 鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn) 鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用 |
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師資介紹 |
廖維 前華為管理專(zhuān)家
匯通金融大學(xué)副院長(zhǎng)
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)MBA總裁班特聘講師
《先學(xué)半個(gè)華為》作者
曾任：華為公司流程管理變革專(zhuān)家
曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān)
曾任：特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部總經(jīng)理
QQ：3030621559
成都建材路39號(hào)
科學(xué)的需求調(diào)研 定制的培訓(xùn)方案 實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)實(shí)施 保姆式的售后服務(wù) →
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主營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)年度內(nèi)訓(xùn)，中層管理人員管理技能提升，生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理，財(cái)務(wù)管理，員工素質(zhì)培訓(xùn)，TTT培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建，企業(yè)大學(xué)的搭建，涵蓋企業(yè)人力資源，銷(xiāo)售管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理等服務(wù)