全面預(yù)算管理
學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下進(jìn)行“學(xué)習(xí)”，而不是被“教”。從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，從案例中學(xué)習(xí)。
以便在實(shí)際中更好的運(yùn)用。透過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并通過(guò)預(yù)算，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下進(jìn)行“學(xué)習(xí)”，而不是被“教”。從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，從案例中學(xué)習(xí)。
以便在實(shí)際中更好的運(yùn)用。透過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并通過(guò)預(yù)算，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
課程對(duì)象：
企業(yè)高層經(jīng)理而言，沒(méi)有訂立計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)理念，就如同沒(méi)有決定目的地的艦船——在茫然中經(jīng)營(yíng)著自己的企業(yè)。WTO與經(jīng)濟(jì)的全球化，打破了地域疆界，企業(yè)所面對(duì)的不再是區(qū)域市場(chǎng)，而是全球的競(jìng)爭(zhēng)，高層經(jīng)理必須掌握明確的經(jīng)營(yíng)方針，藉由戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)決定組織的發(fā)展方向，進(jìn)而使得組織全體成員為共同的目標(biāo)而努力。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授課形式：講授+視頻+演練財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
各預(yù)算中心責(zé)任人
課程時(shí)間：1-2天
課程投資：面議
第一單元：公司計(jì)劃與預(yù)算
1.計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行為的規(guī)劃
了戰(zhàn)略計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃
什么是公司預(yù)算
公司預(yù)算的組成
3.公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
研討：你的公司作預(yù)算嗎？為什么？
第二單元：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
知彼知己―SWOT分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
2.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要
部門年度計(jì)劃綱要
企業(yè)年度計(jì)劃綱要
3.案例研討
第三單元：公司預(yù)算控制系統(tǒng)
1.相關(guān)法律規(guī)定
2.公司預(yù)算的組成
3.公司預(yù)算管理流程
4.公司預(yù)算管理的作用
5.公司預(yù)算管理的地位
第四單元：公司預(yù)算的編制（一）
1.公司預(yù)算的編制原則
2.公司預(yù)算的編制流程
3.公司預(yù)算的編制組織
4.公司預(yù)算編制主要解決的三個(gè)問(wèn)題
5.公司預(yù)算編制設(shè)計(jì)
6.案例研討
第五單元：公司預(yù)算的編制（二）
1.公司業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
2.公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
3.工作研究
第六單元：公司預(yù)算的監(jiān)控
1.公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
2.公司預(yù)算監(jiān)控的制度保障
3.公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制
4.公司預(yù)算調(diào)整
5.公司預(yù)算反饋控制
第七單元：公司預(yù)算績(jī)效考評(píng)
1.績(jī)效考評(píng)原則
2.績(jī)效考評(píng)目標(biāo)
3.績(jī)效考評(píng)程序和方法
4.案例研討
第八單元：工作研究
1.公司預(yù)算控制體系
2.公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)
3.公司預(yù)算管理與會(huì)計(jì)制度的配合
4.公司預(yù)算組織
5.如何進(jìn)行預(yù)算審查
6.如何參與預(yù)算審查
7.績(jī)效考評(píng)
8.公司預(yù)算分析
9.總的建議
QQ：3030621559
成都建材路39號(hào)
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主營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)年度內(nèi)訓(xùn)，中層管理人員管理技能提升，生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理，財(cái)務(wù)管理，員工素質(zhì)培訓(xùn)，TTT培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建，企業(yè)大學(xué)的搭建，涵蓋企業(yè)人力資源，銷售管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理等服務(wù)