国模超大尺度一区二区三区-欧美性猛交xxxx乱大交丰满-久久av精品一区二区三区-国产精品久久久久久久久久久不卡-激情网免费视频一区二区三区-国产精品专区第一页在线观看-丰满老熟妇好大bbbbb四p-日韩精品综合一本久道在线视频-99视频精品全国免费在线观看

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)的作用

1、三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮

2、卓越團(tuán)隊(duì)有效性分析

3、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最佳的生存之道

4、只有失敗的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人

5、團(tuán)隊(duì)力量來自何處

6、沒有人能夠獨(dú)自成功

二、勻詓團(tuán)隊(duì)的愿景、使命和目標(biāo)

1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、使命和目標(biāo)

2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例

3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性

4、如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧

5、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成

三、 團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段

1、各期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特性

2、各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)各期的關(guān)系

5、團(tuán)隊(duì)制度建立

四、 團(tuán)隊(duì)成員的角色定位

1、如何理解角色定位

2、如何應(yīng)對(duì)角色變化

3、消極和積極表現(xiàn)的定位管理

4、團(tuán)隊(duì)成員的角色評(píng)估和人才測(cè)評(píng)

5、團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)分析

五、 團(tuán)隊(duì)信任的建立

1、團(tuán)隊(duì)信任和個(gè)人信任

2、感情和工作的有效管理

3、自我信任和自我認(rèn)知

4、團(tuán)隊(duì)愿景的考驗(yàn)

5、個(gè)人特性與團(tuán)隊(duì)信任的管理

六、高效團(tuán)隊(duì)的溝通能力

1、溝通是個(gè)變量

2、有效會(huì)議溝通

3、雙贏一對(duì)一溝通

4、上下級(jí)溝通

5、客戶溝通模式

6、現(xiàn)場演練:聽、說、做、看

七、高效團(tuán)隊(duì)的決策能力

1、決策的種類

2、決策技巧

3、決策的過程控制

4、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與決策

5、阻礙決策的處理技巧

八、高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

1、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？

2、創(chuàng)新是怎樣開始的？

3、如何創(chuàng)新？

4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力評(píng)估

5、創(chuàng)新的代價(jià)

九、高效團(tuán)隊(duì)解決問題的能力

1、問題的識(shí)別

2、問題員工的管理

3、制造問題和解決問題的區(qū)分

4、如何有效分析問題？

5、決策—目標(biāo)—計(jì)劃—檢查—過程控制—獎(jiǎng)罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。

6、團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理

十、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能提升

1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法

2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及21項(xiàng)勝任能力

3、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃

4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5、領(lǐng)導(dǎo)教練

6、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境