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智平課程
如何成為一名專業(yè)的采購人員
本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識、庫存管理知識、合同管理知識，將使學(xué)員對采購工作有一個全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。
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本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識、庫存管理知識、合同管理知識，將使學(xué)員對采購工作有一個全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。
課程收益：
1.如何分析供應(yīng)商報價？
2.如何做一個專業(yè)化的采購？
3.如何選擇一個供應(yīng)商？
4.供應(yīng)商是如何定價的？
5.如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？
6.如何控制庫存？
7.如何確保合同有效執(zhí)行？
課程對象：成為專業(yè)采購的人員、想對采購工作全面了解的相關(guān)人員、未受過專業(yè)采購培訓(xùn)的采購人員
課程投資：2980元/人
課程大綱：
第一部分 如何做一個專業(yè)化的采購？
為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購
為什么說：采購是“最高級”的工作
“專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識
怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”
第二部分 如何分析供應(yīng)商報價？
拿到報價單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么
價格分析的六種方法
3種成本估算方法讓自己心里有底
如何購買設(shè)備及備件
為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”
怎樣進(jìn)行“外包”
外包的“兩個”核心是什么
第三部分 供應(yīng)商是根據(jù)什么報價的？
價值定價法
行情定價法
成本定價法
什么是直接成本、間接成本
什么是固定成本、變動成本
什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本
什么是機會成本
第四部分 如何選擇一個正確的的供應(yīng)商？
采購的原則：5R
如何評估供應(yīng)商
如何開發(fā)供應(yīng)商
如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商
如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商管理四角模型
如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
第五部分 如何成功進(jìn)行一場談判？
如何提高談判的籌碼
如何進(jìn)行“布局”
如何避免或打破談判僵局
白臉黑臉策略
什么是“紅鯡魚策略”
如何成為真正的“談判高手”
6種簡單實用的談判技巧
初級談判者一定要記住的10句話
第六部分 如何控制庫存？
庫存是好東西還是壞東西？
庫存的4種成本是什么？
庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
如何處理“庫存呆滯品？
4種庫存分類
4種庫存成本
經(jīng)濟訂貨量的如何計算？
訂貨量與交貨期的關(guān)系
多長時間進(jìn)行訂貨？
什么是JIT庫存
第七部分 合同管理
采購合同成立的要素
什么是要約和承諾
什么是格式合同？
1.如何分析供應(yīng)商報價？
2.如何做一個專業(yè)化的采購？
3.如何選擇一個供應(yīng)商？
4.供應(yīng)商是如何定價的？
5.如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？
6.如何控制庫存？
7.如何確保合同有效執(zhí)行？
課程對象：成為專業(yè)采購的人員、想對采購工作全面了解的相關(guān)人員、未受過專業(yè)采購培訓(xùn)的采購人員
課程時間：2天
授課形式：講授+視頻+演練課程投資：2980元/人
課程大綱：
第一部分 如何做一個專業(yè)化的采購？
為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購
為什么說：采購是“最高級”的工作
采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的
會“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎“專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識
怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”
第二部分 如何分析供應(yīng)商報價？
拿到報價單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么
價格分析的六種方法
3種成本估算方法讓自己心里有底
如何購買設(shè)備及備件
為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”
怎樣進(jìn)行“外包”
外包的“兩個”核心是什么
第三部分 供應(yīng)商是根據(jù)什么報價的？
價值定價法
行情定價法
成本定價法
什么是直接成本、間接成本
什么是固定成本、變動成本
什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本
什么是機會成本
第四部分 如何選擇一個正確的的供應(yīng)商？
采購的原則：5R
如何評估供應(yīng)商
如何開發(fā)供應(yīng)商
如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商
如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商管理四角模型
如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
第五部分 如何成功進(jìn)行一場談判？
如何提高談判的籌碼
如何進(jìn)行“布局”
如何避免或打破談判僵局
白臉黑臉策略
什么是“紅鯡魚策略”
如何成為真正的“談判高手”
6種簡單實用的談判技巧
初級談判者一定要記住的10句話
第六部分 如何控制庫存？
庫存是好東西還是壞東西？
庫存的4種成本是什么？
庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
如何處理“庫存呆滯品？
4種庫存分類
4種庫存成本
經(jīng)濟訂貨量的如何計算？
訂貨量與交貨期的關(guān)系
多長時間進(jìn)行訂貨？
什么是JIT庫存
第七部分 合同管理
采購合同成立的要素
什么是要約和承諾
什么是格式合同？
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