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課程收益：
1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
3.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
5.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

第一部分   生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象 
 1.產(chǎn)生混亂的11種原因
 2.生產(chǎn)計劃講究的4字訣
 3.不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
 4.使企業(yè)永續(xù)生存的活動
 第二部分  精益計劃的思想
總體計劃--具體計劃的依據(jù)
生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟
生產(chǎn)計劃總體方案
度量生產(chǎn)能力
明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
問題的思考的方法
案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
生產(chǎn)計劃基礎與依據(jù)
合理決定基準日程
計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎--視頻欣賞
有效生產(chǎn)能力的決定因素
平衡物流的約束
生產(chǎn)能力計劃應用
生產(chǎn)能力計劃的要求
設計生產(chǎn)能力計劃方案
案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
擴大生產(chǎn)能力方案及其評估物料需求計劃--計劃達成的有力支持
獨立需求和相關需求
MRP工作原理和步驟—實例講解
材料計劃流程七步驟
MRP為何難實施？
有效的采購交期控制10法
供應商的質(zhì)量管制十法
生產(chǎn)計劃時間進度安排
大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存
進度計劃和總體計劃--案例計算
生產(chǎn)控制和實施
少量多樣系統(tǒng)計劃管理
精益計劃的思想與特點
精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用 
優(yōu)先作業(yè)排序選擇
有效的時間組織提高效率--實例計算
準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務
有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
案例+計算---生產(chǎn)日程安排
徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
圖解---目視化的進度管理
造成計劃的失真的原因與對策
交期作業(yè)及管制重點
生產(chǎn)計劃的強力支持