全面項目管理思維及應用

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全面項目管理思維及應用

項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內實現項目的目標？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。

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課程收益：
1.通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，
2.規范企業的項目管理行為，快速提高企業的項目管理水平。
課程對象：企業各級管理者

課程時間：2天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：15000元/天起
課程大綱：
第一部分項目及項目管理的概念
1.項目的概念
2.項目管理的要素
3.項目周期生命
4.項目的環境分析
第二部分項目管理的過程
1.項目管理的目標與企業管理的目標
2.項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾
第三部分項目管理的九大范疇
1.綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制
2.范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
3.時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
4.成本管理：項目的資源配置、費用估算、研發、工程項目的成本控制
5.質量管理:項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理，6質量管理
6.人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設、激勵管理
7.溝通管理：項目的溝通干系人分析及持點，溝通計劃和實施
8.風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控
9.采購管理：項目中的設備采購和分包管理
第四部分項目的組織管理
1.項目組織架構
2.項目組織的項目管理體系
第五部分項目管理總結