基層工會(huì)組織建設(shè)、職代會(huì)與民主管理
基層工會(huì)組織建設(shè)以及管理實(shí)務(wù)；基層工會(huì)職代會(huì)與民主管理實(shí)務(wù)；新時(shí)期新形勢(shì)創(chuàng)新做好基層工會(huì)工作的方式方法。
基層工會(huì)組織建設(shè)以及管理實(shí)務(wù)；基層工會(huì)職代會(huì)與民主管理實(shí)務(wù)；新時(shí)期新形勢(shì)創(chuàng)新做好基層工會(huì)工作的方式方法。
課程收益
1、了解工會(huì)組織建設(shè)基本知識(shí)；
2、了解工會(huì)建設(shè)與組織涉及到的法律法規(guī)并掌握其關(guān)鍵條款；
3、了解如何做好工會(huì)的民主管理工作；
4、了解工會(huì)如何組織員工參與公司的民主管理。真正讓員工發(fā)揮參政議政作用；
5、了解工會(huì)的財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)；
6、了解工會(huì)的女工工作基本知識(shí)；
7、了解如何建設(shè)、管理“職工之家”，讓職工之家成為工人們業(yè)余想去、樂(lè)意去的地方，成為職工成長(zhǎng)的家園，精神的樂(lè)土；
8、掌握如何當(dāng)好職代會(huì)代表的要領(lǐng)；
9、掌握如何組織與開(kāi)好職代會(huì)的要領(lǐng)；
10、掌握協(xié)助企業(yè)開(kāi)展工作的要領(lǐng)；
11、了解群眾工作應(yīng)該需要具有的素養(yǎng)，掌握關(guān)鍵素養(yǎng)的養(yǎng)成方法；
12、掌握如何讓工會(huì)真正得到員工信任的方法。
課程對(duì)象
1、企業(yè)黨群領(lǐng)導(dǎo)
2、企業(yè)工會(huì)、職代會(huì)工作人員
課程時(shí)間
1-2天
課程投資:面議
課程大綱：
第一章 《工會(huì)法》關(guān)鍵條款導(dǎo)讀
l 總則
l 工會(huì)組織
l 工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)
l 基層工會(huì)組織
l 工會(huì)的經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)
l 法律責(zé)任
第二章 《工會(huì)章程》關(guān)鍵條款導(dǎo)讀
l 總則
l 會(huì)員
l 組織制度
l 基層組織
l 工會(huì)干部
l 工會(huì)經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)
第三章 工會(huì)、職代會(huì)常用其它法律法規(guī)文件關(guān)鍵條款解讀
l 《企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生辦法》
l 國(guó)務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會(huì)法支持工會(huì)工作的通知》
l 最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國(guó)工會(huì)法>若干問(wèn)題的解釋》
l 全國(guó)總工會(huì)、財(cái)政部關(guān)于新《工會(huì)法》中有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的具體規(guī)定
l 《中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳關(guān)于規(guī)范召開(kāi)企業(yè)職工代表大會(huì)的意見(jiàn)》
l 《勞動(dòng)法》
l 《勞動(dòng)合同法》
l 《工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理試行辦法》
l 《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
l 《集體合同規(guī)定》
l 《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》
l 《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》
l 《職工帶薪休假條例》
l 《社會(huì)保險(xiǎn)法》
l 《社會(huì)保障法實(shí)施細(xì)則》
第四章 基層工會(huì)、職代會(huì)的活動(dòng)方式
l 基層工會(huì)的核心任務(wù)
l 基層工會(huì)的角色
? 員工利益維護(hù)者
? 員工心理調(diào)節(jié)師
? 勞動(dòng)糾紛調(diào)解者
? 文化活動(dòng)組織者
? 企業(yè)的宣傳員
? 企業(yè)的監(jiān)督者
? 員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)者
l 基層工會(huì)的主要活動(dòng)方式
l 工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理
? 管理原則
? 開(kāi)支范圍
? 工會(huì)法規(guī)定由行政列支的費(fèi)用
n 職代會(huì)的權(quán)利和義務(wù)
l 審議建議權(quán)
l 審議通過(guò)權(quán)
l 審議否決權(quán)
l 民主選舉權(quán)
l 評(píng)議監(jiān)督權(quán)
n 職工代表權(quán)利與義務(wù)
? 權(quán)利
? 義務(wù)
n 職代會(huì)與職工民主管理
l 職代會(huì)的性質(zhì)和特點(diǎn)
? 職工代表大會(huì)的性質(zhì)
? 職代會(huì)的特點(diǎn)
l 職代會(huì)操作指南
l 企業(yè)職工民主管理
? 任務(wù)
? 民主管理形式
n 如何做好提案與提案管理
l 提案目的與作用的設(shè)定
l 提案佐證資料的搜集與選用
l 提案的結(jié)構(gòu)
l 提案分析、撰寫(xiě)練習(xí)
l 提案的呈交程序
l 提案佐證資料的驗(yàn)證
l 提案的修改
l 提案的選用
? 提案的審查、立案
? 提案審查小組對(duì)提案進(jìn)行立案
立案的原則
不合格提案
l 提案的回復(fù)
l 提案資料的保管
第五章 職工代表素養(yǎng)構(gòu)成與應(yīng)用范圍
l 內(nèi)在基礎(chǔ)
l 外在表現(xiàn)
? 人文技能
? 專(zhuān)業(yè)技能
? 管理技能
l 職代會(huì)代表、工會(huì)工作者日常的行為舉止
第五章 員工需求與激勵(lì)理論的應(yīng)用
l 馬斯洛的需求層次論
l 赫茨伯格的雙因素理論
l 斯金納的“強(qiáng)化理論”
l 弗洛姆的“期望理論”
l 勒溫的“場(chǎng)動(dòng)力理論”
l 亞當(dāng)斯“挫折理論 ”
l 控制源理論
l 亞當(dāng)斯的“公平理論”
l 梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”原理
l 成就激勵(lì)理論
l X-Y理論
l Z理論
l 目標(biāo)管理理論
l 路徑——目標(biāo)理論
l 不成熟——成熟理論
l 心理契約理論
l 薪酬
第六章 工會(huì)工作者、職工代表的溝通藝術(shù)
l 溝通能力的構(gòu)成：溝通能力七色譜
l 溝通是一個(gè)系統(tǒng)的配置.
l 溝通是一個(gè)系統(tǒng)的配置.
? 體味
? 表情
? 衣著
? 發(fā)型
? 身姿
? 語(yǔ)態(tài)
l 溝通中的身份認(rèn)知
l 認(rèn)知身份原則
l 溝通的方式
l 溝通技巧
l 溝通應(yīng)知應(yīng)會(huì)
? 善于利用多渠道、多方式溝通
? 傾聽(tīng)與確認(rèn)
? 傾聽(tīng)之要?jiǎng)t
? 傾聽(tīng)的七種回應(yīng)方式
第七章 工會(huì)工作者、職工代表素養(yǎng)提升方法
l 心態(tài)優(yōu)化的方法
l 行為養(yǎng)成的方法
l 知識(shí)固化的方法
l 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的方法
l 業(yè)績(jī)標(biāo)定的方法
第八章 工會(huì)工作者、職工代表常見(jiàn)問(wèn)題處理手法
l 如何激發(fā)員工活力
l 如何宣貫公司文化
l 如何疏導(dǎo)員工壓力
l 如何排解員工矛盾
l 如何配合績(jī)效應(yīng)用
l 如何配合職位替換
l 如何處置勞動(dòng)糾紛
l 如何參與公司管理
l 如何配合職前培訓(xùn)
l 如何做好離職面談
第九章 如何建設(shè)與運(yùn)作職工之家
l 職工之家應(yīng)該起到的作用
l 職工之家的日常管理
l 職工之家的活動(dòng)方式
l 職工之家活動(dòng)的組織與策劃
l 職工之家對(duì)企業(yè)核心文化的支持
第十章 如何引導(dǎo)員工參政議政
l 員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)技術(shù)
l 引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)公司
l 引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)公司與自身目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展途徑的契合點(diǎn)
l 引導(dǎo)員工積極的心態(tài)
l 目標(biāo)管理——目標(biāo)決定資源配置與工作方式
l 發(fā)現(xiàn)流程的價(jià)值——讓流程解放管理者與員工
l 積極參與制度想建設(shè)與管理——制度是最大的資源
l 員工參政議政的途徑與媒介
第十一章 職工董事與職工監(jiān)事
l 職工董事的職責(zé)與履職
l 職工監(jiān)事的職責(zé)與履職
第十二章 網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控與應(yīng)對(duì)
l 網(wǎng)絡(luò)輿情的特點(diǎn)
l 網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)布場(chǎng)所
l 網(wǎng)絡(luò)輿情的類(lèi)型
l 工會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)控焦點(diǎn)
l 目前網(wǎng)絡(luò)輿情的積極面
l 目前網(wǎng)絡(luò)輿情的消極面
l 網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對(duì)方法
第十三章 工會(huì)信息化建設(shè)
l 工會(huì)信息化平臺(tái)建設(shè)
l 工會(huì)信息化平臺(tái)的內(nèi)容建設(shè)
l 工會(huì)信息化平臺(tái)內(nèi)容的推送方式
l 工會(huì)信息化平臺(tái)的內(nèi)容更新
第十四章 新形勢(shì)下和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)
l 新形勢(shì)下員工對(duì)企業(yè)的期待
l 新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)員工的期待
l 當(dāng)下員工對(duì)職業(yè)的態(tài)度
l 和諧勞動(dòng)關(guān)系必備要素
l 工會(huì)建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法
? 人力資本理念的灌輸
? 員工職業(yè)規(guī)劃的輔導(dǎo)
? 在崗立業(yè)心態(tài)的灌輸
? 職工問(wèn)題的上傳
? 職工消極情緒的疏導(dǎo)
? 公司政策制度的宣貫解釋
? 員工矛盾的排解
? 問(wèn)題員工的處置
? 新常態(tài)形勢(shì)下工作設(shè)計(jì)避免降薪、裁員的方法
QQ：3030621559
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