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課程收益：

1. 提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本身職能的認(rèn)知及個(gè)人風(fēng)格的掌握，并強(qiáng)化其領(lǐng)導(dǎo)智能與管理運(yùn)作技巧，進(jìn)而勝任承上啟下的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并成為一位帶人更帶心的魅力領(lǐng)導(dǎo)人。

2.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不但要具備前瞻性的眼光與全方位的思考模式，更需以身作則，強(qiáng)化責(zé)任感、建立榮譽(yù)心，方能凝聚組織向心力、忠誠(chéng)度，進(jìn)而創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的功能。

3. 讓領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效的聆聽(tīng)、回饋、肯定及贊美方法，形成良好的互動(dòng)溝通模式，進(jìn)一步達(dá)到人力資源整合的功能，并激發(fā)自我與團(tuán)隊(duì)潛能，期使團(tuán)隊(duì)成員因相乘效果，而展現(xiàn)無(wú)比團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力

課程對(duì)象：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者

課程時(shí)間：兩天

授課形式：講授+視頻+演練

課程投資：面議

課程大綱：

第一單元  團(tuán)隊(duì)概述

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

第一階段：群體型組織結(jié)構(gòu)圖 

第二階段：初級(jí)車(chē)輪型組織結(jié)構(gòu)圖

第三階段：高級(jí)車(chē)輪型組織結(jié)構(gòu)圖

第四階段：高效團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖 

第二單元  團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力思維準(zhǔn)則

一、建立正確的領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí) 

二、固定思維模式下的五大領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則

準(zhǔn)則一：情商模式

準(zhǔn)則二：對(duì)比原理

準(zhǔn)則三：互惠原理

準(zhǔn)則四：誠(chéng)信原理

準(zhǔn)則五：尊重法則

第三單元 團(tuán)隊(duì)管理的要素

一、團(tuán)隊(duì)管理倫理

二、不要缺乏思考力

三、不要缺乏觀察力