青青河边草直播免费观看|色哦色哦哦色天天综合|天天天天插天天骑|免费人欧美成又黄又爽的视频|韩剧电视剧国语|亏亏插曲叫疼的免费网址|小明看看新发首页

3.了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法

4.掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具

5.學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 

第一部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？

1.什么是有效的預算？

2.全面預算管理到底能給企業帶來什么？

3.有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 

4.中國預算管理的誤區和難題

第二部分  預算編制流程和關鍵點

1.預算編制的流程和邏輯

2.預算編制指南的注意要點及樣本

3.關鍵預算的編制方法和關鍵點

第三部分  預算編制的類型

1.什么類型的預算最適合本公司？

2.常見預算編制的類型

3.從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

4.預算編制成果及里程碑

5.預算的原則性與靈活性

第四部分  如何讓預算得到有效的執行

1.預算與執行為何脫節？

2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？

3.有效的制度、流程、執行方法??預算執行的有利保障

4.外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？

5.利用預算控制成本費用的關鍵點

第五部分  預算的跟蹤

1. 預算總結會議

2. 對預算執行的分析與調查

3.如何建立有效的預算跟蹤體系

4.預算的考核：獎懲地圖怎么用？難點是什么？怎樣處理合適？

第六部分 預算項目管理

1.如何統一全員預算理念

2. 編制過程中的常見問題解析

3.預算執行過程中的常見問題解析

4.預算跟蹤過程中的常見問題解析