項(xiàng)目管理
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。
課程收益：
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；
2.重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
3.通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；
4.組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。
5.告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法
6.企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過企業(yè)項(xiàng)目工作分析，指導(dǎo)人員對現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化
7.提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
課程對象：
項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員。
課程時(shí)間：2-3天授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：12000元/天起
課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.認(rèn)識項(xiàng)目
2.項(xiàng)目管理框架
3.課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
第二部分：項(xiàng)目的啟動
1.項(xiàng)目啟動工作流程
2.項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
1.項(xiàng)目范圍管理
2.項(xiàng)目計(jì)劃編制
3.項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：
第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
1.項(xiàng)目控制概述
2.項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法
3.模擬分析：模擬案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
4.實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評估項(xiàng)目績效
5.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制
6.項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
第六部分：項(xiàng)目的收尾
第七部分：時(shí)間管理
1.時(shí)間管理思想精髓
2. 時(shí)間管理的原則
3.有效時(shí)間管理的標(biāo)準(zhǔn)
4.時(shí)間管理的步驟
5.時(shí)間管理改進(jìn)方法
6.使用時(shí)間計(jì)劃管理工具
7.有效利用時(shí)間的方法與技巧
QQ：3030621559
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